Werkzeugkasten

Methoden & Lösungen

Bei Change Projekten wie z.B. Turnaround, Neu-Ausrichtung u.a. verwenden wir die 8-Schritt Methodik von Kotter. Diese wurde von uns in vielen Change-Projekten pragmatisch getestet, verwendet und führt zu hoher Reproduzierbarkeit von Change-Erfolgen. Ähnlich einer Hüftgelenksoperation, wo ein künstliches Gelenk ersetzt wird, arbeiten wir uns wie der Operateur mit „Schablonen“ schnell und effizient durch jede Situation. Das ist der schnellste u. kostengünstigste Weg bei Veränderungen Ihrer unternehmerischen Landschaft. Dies erlaubt uns auch – nach initialer Analyse – die 8 Schritte in Sequenz und mit einem Zeitrahmen verlässlich abzuschätzen.

Steht ein Change Prozess an?

Wolf International ist ihr richtiger Sparring-Partner für die Veränderung. Mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in vielen Branchen bereit für Sie und Ihre Mannschaft durchzustarten.

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Mit der Präzision eines Uhrwerks

Operational Change

Kritische Situationen meistern -
Turnaround ist Teamwork

Sie kennen es . . . . . . die Verkaufszahlen sind rückläufig, Preisdruck raubt die Margen. Es geht also „doppelt“ rückwärts. Was tun? Eine Analyse zeigt auf, dass die Verkaufszahlen deshalb rückläufig sind, weil Aufträge verlorengehen, oder gar nicht erst hereinkommen. Grund: Die Produktion liefert nur noch selten „on-time“. Der Vertrieb beklagt dies seit vielen Monaten. Der Kunde wandert zu einem verlässlicheren Mitbewerber ab. Der Vertrieb ist frustriert. Wir fragen und kümmern uns um das „warum“ und erledigen den Rest.

Interessant?

Wie wir vorgehen

Schritt 1: Dringlichkeit aufzeigen
Schritt 2: Führungskoalition aufbauen
Schritt 3: Vision für die Veränderung entwickeln
Schritt 4: Vision der Veränderung kommunizieren
Schritt 5: Breit angelegte Durchführung d. Veränderung
Schritt 6: Kurzfristige Ziele setzen
Schritt 7: Rückschläge verdauen, Erfolge konsolidieren
Schritt 8: Änderungen Verankern u. auf Stabilität prüfen

Das Unmögliche möglich machen

Lean Management - Lean Operation

Schlanke Lösungen bedeuten Effektivität u. Effizienz

Keine Schlanke Produktion ohne Lean Management. Wo steckt der Flaschenhals, wenn sich in einer Abteilung „E“ die Baugruppen häufen und dadurch unnötige Arbeitswege & Verschwendungen entstehen, der Platz knapp wird und Übersicht verloren geht? WOLF-INTERNATIONAL hilft neutral die „Ursachen – Effekt“ Situationen aufzuzeigen und Lösungen zu präsentieren.

Die Lean Six Sigma Formel

D efinieren
M essen
A nalysieren
I verbessern
C kontrollieren

Driven by numbers

Internal Auditing - Controlling

Entdecken Sie die Fehler bevor sie Konsequenzen verursachen

Interne Audits (IA) sind ein wichtiges Hilfs- oder „Weckmittel“ zur Einhaltung von Qualität und Compliance. IA reduzieren unnötige Verschwendung von Ressourcen und Kosten. WOLF-INTERNATIONAL bietet die angenehme IA Expertise und arbeitet mit Ihrem Team und nicht gegen Ihr Team. Interne Audits sollen ein geschätztes Team-Erlebnis sein – ohne Examen Charakter oder gar dem Gefühl eines unnötigen Übels. Im Vordergrund steht immer die Suche nach Lösungen – nicht nach „Schuldigen“.