Change-Management ist ein Routinevorgang in 8 einfachen Schritten. Die Durchschnittliche Dauer eines Change beträgt 18 Monate. ...Change ist der Sammelbegriff für Massnahmen, die eine Veränderung vorbereiten, unterstützen oder ggf. durchführen. Dies gilt für einzelne Personen, Organisationen und Firmen. Der Turnaround ist ein Beispiel eines Change u. ist der Prozess, bzw. die Prozesse zur (Wieder-)Belebung von Firmen, welche meistens in finanziellen Problemen stecken. Die Neuausrichtung hingegen soll nachhaltig die Ertragskraft von Unternehmen sicherstellen – dies durch strategische Neuausrichtung der gesamten Wertschöpfungskette. Angewandt werden praxiserprobte Methodik(en) zur Sicherstellung der definierten u. vereinbarten Resultate. LEADERSHIP & RISKMANAGEMENT runden die Aufgaben in dieser Management Disziplin ab.

Formen des Start-Up: Entweder handelt es sich um eine zukünftig neue, temporär existierende Start-Up Organisation oder um eine Firmen-Neugründung aus einer bereits existierenden Organisation heraus. ...Der Start-Up ist in der Regel eine Unternehmensgründung mit einer innovativen Idee und grossem Wachstumspotential. Meistens handelt es sich dabei um eine temporär existierende Organisation, welche sich bemüht ein skalierbares, nachhaltiges und profitables Geschäftsmodell aufzubauen. Die existierende Organisation hingegen arbeitet zwar (wie die neue, temporär existierende Organisation) nach einem relativ „streng“ vorgegebenen Businessplan u. Budget, hat es aber etwas leichter, da schon viele Erfahrungswerte, sowie „Stabilität“ im Hintergrund vorhanden sind.
Beide Organisationstypen müssen aber bereit sein, neue, aufkommende Strategien zu integrieren. Der Vorteil bei einem Start-Up ist, gleich von Anfang an eine Art „Effizienz-DNA“ festzulegen, sodass die Organisation mit dieser auf- und weiter wächst, ohne aber wie oft üblich einen „Wasserkopf“ zu bilden oder Fehlentwicklungen zu begünstigen.