Nicht immer ist ein Konkurs ein Zeichen eines schlechten Produktes oder Dienstleistungen, oder gar einer Belegschaft, welche nicht ihr Bestes oder das Beste gegeben hat. Oft ist es die Unternehmensführung, welche wider ethischen und kaufmännischen Regeln gehandelt hat. Ein Konkurs bietet oft den Unternehmen die Chance, die Unternehmensuhr „auf Null“ zu stellen und komplett NEU zu beginnen. Ein sogenannter TURNAROUND ist die Königsdisziplin des Change-Managements und verlangt in seinem Extrem – allen und alles ab. Es bleibt oft kein Stein mehr auf dem anderen. Wichtig ist es, einen erfahrenen TURNAROUND MANAGER zu beauftragen, welcher mit Best Practice LEADERSHIP die nötige Ruhe auf die Belegschaft ausstrahlt. Damit wird oft die Angst vor dem Arbeitsplatzverlust beherrscht, schrittweise abgebaut und Vertrauen aufgebaut.