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Werksaufbau- und Leitung

Frage: Die 2 wichtigsten Gründe für einen Werksaufbau im Ausland:

Antwort:
1. Ein Markt verlangt die Präsenz mit der Herstellung/Produktion vor Ort – mindestens als „verlängerte Werkbank“ vom HQ oder aber als komplett eigenständiges Unternehmen.
2. Aus Kostengründen muss eine Produktion ins Ausland verlagert werden

Frage: Welche wichtigen Punkte gilt es dabei zu beachten:

Antwort:
1. Sorgfältige Analyse der Gegebenheiten im Ausland – alle Details sind hier wichtig
2. Genaue Überlegung wie und mit wem man so einen start-up aufbaut und später führt

Frage: Was sind die 2 grössten Fehler bei der Gründung & Aufbau bzw. start-up im Ausland:

Antwort:
1. Bei der Firmen-Planung/Business Plan verliert man sich gerne in Kostendetails basierend auf internen Gegebenheiten und verliert dann den FOCUS auf die tatsächliche Bühne: Das Ausland! Oft ist die Reproduzierbarkeit des Kosten u. Ertragsumfeldes nicht jene die man erwartet. Budgets laufen aus dem Ruder.
2. Auch bei der Planung der Prozesse geht man allzugerne vom status-quo im eigenen Werk aus und schliesst auf eine gute Reproduzierbarkeit im Ausland. Grössere Abweichungen sind hier eher die Regel wie die Ausnahme.

Frage: Wie kann man sich am Besten vor solchen Fehlern schützen, bzw. deren Konsequenzen abfedern?

Antwort:
Am besten ist die Unterstützung eines erfahrenen Landeskenners bzw. ein international erfahrener Industrie-Veteran, welcher schon mehrere Werke im Ausland aufgebaut und geführt hat. Aufbauen u. Führen sind 2 verschiedene Erfahrungen. Es braucht beides. Der externe Spezialist ist gerade in der Planungsphase sehr wichtig, da er bereits im Heimatland die „eher unbekannten Szenarien“ (des Auslandes) gleich in die Planung mit einfliessen lässt. Aus einer „Unbekannten von 1 EUR“ werden im Ausland schnell 300.000 EUR.

Frage: Wie kann man sich am Besten vor solchen Fehlern schützen, bzw. deren Konsequenzen abfedern?

Antwort:
Am besten ist die Unterstützung eines erfahrenen Landeskenners bzw. ein international erfahrener Industrie-Veteran, welcher schon mehrere Werke im Ausland aufgebaut und geführt hat. Aufbauen u. Führen sind 2 verschiedene Erfahrungen. Es braucht beides. Der externe Spezialist ist gerade in der Planungsphase sehr wichtig, da er bereits im Heimatland die „eher unbekannten Szenarien“ (des Auslandes) gleich in die Planung mit einfliessen lässt. Aus einer „Unbekannten von 1 EUR“ werden im Ausland schnell 300.000 EUR.

Video: WERKSAUFBAU im Ausland

Kurt Schädler, Präsident des Verbandes Rheintaler Interim Manager VRIM interviewt Dr. Klaus-Jürgen Wolf zu seiner Tätigkeit als Werkleiter und Werkaufbau im Ausland:

VRIM Interview Klaus Jürgen Wolf

Verstehen - Beraten - Umsetzen

Consulting Projekt

Lean Management & Operation

Ohne Lean Management gibt es keine Lean Operation oder Lean Manufacturing....
Lean Management stellt sicher, dass sowohl das Management, aber auch die nachgeschaltete Administration auf den nachhaltigen Abbau unnötiger Kosten ausgerichtet sind. Die Resource Mensch wird effizient, d.h. optimal ausgenützt. Dies erfordert jedoch oft einen neuen Leadership Ansatz. Jeder Prozess im Management u. Administration muss auf überflüssige „Arbeiten“ (z.B. Wiederholungen, „doppelte Arbeiten“ . . . ) hinterfragt werden. Wertstromanalysen sind nicht nur für die Erzeugung des Produktes gedacht, sondern auch für sämtliche Interne Leistungen.
Lean Operation ist definiert im Maximum an Kundenzufriedenheit bei minimalem Einsatz an sämtlichen Ressourcen. Ein Teilbereich ist z.B. die „schlanke Produktion“. Wie erreicht man dies ?
In der Regel durch moderne Leadership, Kaizen Massnahmen wie Mitarbeiter KVP, Team KVP, Methoden KVP (5S) und schliesslich gezielte Projekte und im Extrem – Lean Six Sigma Projekte. (KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess).

General Strategic Management

General Strategic Management (GSM) ist die Hauptaufgabe eines C-Level Managers....
Er/Sie ist verantwortlich für die richtige Entscheidungsfindung, transparente u. gut kommunizierte Zielsetzungen, aussagekräftige Wettbewerbs- und Interne Analysen, sowie die Sicherstellung das vorgegebene Management-Strategien auch von der gesamten Organisation umgesetzt werden. GSM wird standardmäßig von RISKMANAGEMENT begleitet. Dabei sollen u.a. auch Krisenszenarien wie CoVid-19 oder andere globale Bedrohungen erörtert werden. Je schneller die Wirtschaft „getaktet“ ist, desto empfindlicher wird sie.

Auslandsexpertise

Bei Ihrem Auslandsprojekt, Auslandsunternehmen gibt es Probleme wie Stillstand, Korruption, und sie haben das Gefühl die Dinge nicht im Griff zu haben....
Mit umfassender Konzeptions-, Arbeits- und Managementerfahrung in verschiedensten Kontinenten und Ländern wie USA, Lateinamerika (Mexico, Kolumbien), Europa sowie Süd-Ost-Europa, Russische Föderation, Ost-Afrika, sowie einigen Ländern des Mittleren Ostens (Indien, Pakistan) besitzt WOLF-INTERNATIONAL Expertisen im Bereich der internationalen Unternehmensführung u. Trouble-Shooting. Egal ob es sich um einen Mittelstands- oder Grossbetrieb in der Industrie handelt. Wir sind versiert in der Konzeption von Auslandsunternehmen, (Greenfield) Start-Ups, aber auch in der routinemässigen Werksführung. „Andere Länder – Andere Sitten“. Obwohl der Spruch gut bekannt ist, wird er um so mehr vergessen! Nach dem Motto PLAN-DO-CHECK-ACT können hier in der Planungsphase bereits massive u. später nur unter grossem Kostenaufwand erreichbare Einsparungspotentiale ausgenützt werden. Den grössten Verlust erleidet dabei der Faktor ZEIT. „Time is Money“ – d.h. entweder fehlt es dann an dieser fehlenden Zeit (welche dann der Wettbewerb geschickt ausnützt) – oder diese muss sehr kostenintensiv „kompensiert“ werden, um den Wettbewerb wie oben an der Vorteilsnahme zu hindern. Beide Male entstehen erfahrungsgemäss Verluste in 5 bis 7-stelliger Höhe. Das muss nicht sein!

Erfolgsfaktoren Consulting-Projekt

1

Ehrlichkeit, Offenheit bei der Aufgabenstellung

2

Klare Erwartungshaltung oder gemeinsames Erarbeiten
der Erwartung

3

Zeitrahmen u. Budget abklären

4

WER ist WIE, WO und WANN einzubeziehen bzw. WER nicht.

5

Ziel(e) in einem Memorandum definieren. Sich dafür ZEIT lassen!

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Sie möchten schnell und effektiv "das Ruder rumreißen" oder denken an einen Start-up (auch international)?

Mit über 25 Jahren an internationaler Management Erfahrung ist Klaus-Jürgen Wolf, Chemie & Betriebstechnik Ingenieur, Wirtschaftsing. FH, MBA & DBA (Dr. in Business Administration) ein breit aufgestellter Partner für Ihre Unternehmerischen Belange. Integrität & Vertraulichkeit begleiten seine Professionalität.

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