Ohne Lean Management gibt es keine Lean Operation oder Lean Manufacturing....
Lean Management stellt sicher, dass sowohl das Management, aber auch die nachgeschaltete Administration auf den nachhaltigen Abbau unnötiger Kosten ausgerichtet sind. Die Resource Mensch wird effizient, d.h. optimal ausgenützt. Dies erfordert jedoch oft einen neuen Leadership Ansatz. Jeder Prozess im Management u. Administration muss auf überflüssige „Arbeiten“ (z.B. Wiederholungen, „doppelte Arbeiten“ . . . ) hinterfragt werden. Wertstromanalysen sind nicht nur für die Erzeugung des Produktes gedacht, sondern auch für sämtliche Interne Leistungen.
Lean Operation ist definiert im Maximum an Kundenzufriedenheit bei minimalem Einsatz an sämtlichen Ressourcen. Ein Teilbereich ist z.B. die „schlanke Produktion“. Wie erreicht man dies ?
In der Regel durch moderne Leadership, Kaizen Massnahmen wie Mitarbeiter KVP, Team KVP, Methoden KVP (5S) und schliesslich gezielte Projekte und im Extrem – Lean Six Sigma Projekte. (KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess).