Erfolge mit Wolf International

Verbesserungen durch Management ad interim

TESOMA

Ausgangslage: Zu hohe Produktionskosten

Methoden: Wertstromanalyse, (Teil-) Outsourcing

Beteiligte: Inhaber, Management & Abteilungen

Ergebnis: geschaffenes Kostenreduzierungspotential 15 (+/- 2) %

Dauer: 6 Monate

Automotive Mexico

Ausgangslage: Start-Up Probleme (Infrastruktur, Rohstoffe, Lieferanten etc.)

Methoden: Strategic- & Lean Management, KAIZEN, 5S, Wertstromanalytik

Beteiligte: Inhaber, Management & Gesamte Belegschaft

Ergebnis: SOP on-time, Ausschuss ≤ 2,5 %

Dauer: 18 Monate

bonyf

Ausgangslage: Qualitätsprobleme, zu hohe Prod.Kosten, Kapazitätsengpässe

Methoden: Strategic Management, KAIZEN, 5S, Wertstromanalytik

Beteiligte: Inhaber, Management & sämtliche Mitarbeiter

Ergebnis: Ausschuss ≤ 1%, Liefertermine 95% on-time, Kostenreduzierung 7%

Dauer: 12 Monate

BTK Textile

Ausgangslage: Greenfield Start Up mit 250 Mitarbeitern u. Intl. Management

Methoden: Change- u. Lean Management, Projekt Mgmt., Leadership, 5S

Beteiligte: Inhaber, Management u. 250 Mitarbeiter

Ergebnis: Launch n. 18 Monaten, Fehlerquote ≤ 3,5 %

Dauer: 2 Jahre

MHM

Ausgangslage: Insolventer Betrieb im Konkurs

Methoden: Change Management/Turnaround, Marketing Mix, Lean

Beteiligte: Neuer Inhaber, Management und gesamte Belegschaft

Ergebnis: Nach 1 Jahr 3 % EBIT, nach 2 Jahren 8 % EBIT

Dauer: 24 Monate

Kaltex

Ausgangslage: Zu hohe Produktionskosten, Fehlende Neuprodukte

Methoden: Wertstromanalysen, KAIZEN, Projekt- u. Change Management

Beteiligte: Inhaber, Managment und Belegschaft

Ergebnis: Reduktion Produktionskosten 5%, 2 Neu-Entwicklungen

Dauer: 12 Monate

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