Ausgangslage: Zu hohe Produktionskosten
Management ad interim / start-up / Turnaround
TESOMA
Ausgangslage: Zu hohe Produktionskosten
Methoden: Wertstromanalyse, (Teil-) Outsourcing
Beteiligte: Inhaber, Management & Abteilungen
Ergebnis: geschaffenes Kostenreduzierungspotential 15 (+/- 2) %
Dauer: 6 Monate
Automotive Mexico
Ausgangslage: Start-Up Probleme (Infrastruktur, Rohstoffe, Lieferanten etc.)
Methoden: Strategic- & Lean Management, KAIZEN, 5S, Wertstromanalytik
Beteiligte: Inhaber, Management & Gesamte Belegschaft
Ergebnis: SOP on-time, Ausschuss ≤ 2,5 %
Dauer: 18 Monate
bonyf
Ausgangslage: Qualitätsprobleme, zu hohe Prod.Kosten, Kapazitätsengpässe
Methoden: Strategic Management, KAIZEN, 5S, Wertstromanalytik
Beteiligte: Inhaber, Management & sämtliche Mitarbeiter
Ergebnis: Ausschuss ≤ 1%, Liefertermine 95% on-time, Kostenreduzierung 7%
Dauer: 12 Monate
BTK Textile
Ausgangslage: Greenfield Start Up mit 250 Mitarbeitern u. Intl. Management
Methoden: Change- u. Lean Management, Projekt Mgmt., Leadership, 5S
Beteiligte: Inhaber, Management u. 250 Mitarbeiter
Ergebnis: Launch n. 18 Monaten, Fehlerquote ≤ 3,5 %
Dauer: 2 Jahre
MHM
Ausgangslage: Insolventer Betrieb im Konkurs
Methoden: Change Management/Turnaround, Marketing Mix, Lean
Beteiligte: Neuer Inhaber, Management und gesamte Belegschaft
Ergebnis: Nach 1 Jahr 3 % EBIT, nach 2 Jahren 8 % EBIT
Dauer: 24 Monate
Kaltex
Ausgangslage: Zu hohe Produktionskosten, Fehlende Neuprodukte, ungenügender Umweltschutz, Probleme mit Arbeitssicherheit
Methoden: Wertstromanalysen, KAIZEN, Projekt- u. Change Management
Beteiligte: Inhaber, Managment und Belegschaft
Ergebnis: Reduktion Produktionskosten 5%, 2 Neu-Entwicklungen
Dauer: 12 Monate
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