Best Practice

Erhöhung der globalen Wettbewerbs­fähigkeit im Maschinen- und Anlagenbau

Erhöhung der globalen Wettbewerbs­fähigkeit...

In der Maschinen- und Anlagenbauindustrie gilt es im globalen Wettbewerb auch bei höheren Lohnkosten (LK) zu bestehen. Die LK in Deutschland liegen z.B. über jenen von Portugal oder China. Kommt dazu noch eine technisch weniger ausgereifte Auslands-Produktvariante (oft der Fall gegenüber einem Deutschen Produkt) liegt der Wettbewerbs Verkaufspreis dann noch tiefer. Wie kann man also im globalen Wettbewerb noch bestehen, wenn die Mehrheit der Kunden nur „über den Preis“ kauft ? Es ist möglich: 1. Ist ein Deutsches Produkt nach wie vor auf dem Weltmarkt bevorzugt, trotz eines höheren Preisniveaus von ca. 15 – 20%. Dies gilt für ein gutes Produkt, sowie gutem Service & Vertrieb.

Projekt-Steckbrief:

Ausgangslage: Zu hohe Produktionskosten

Methoden: Wertstromanalyse, (Teil-) Outsourcing

Beteiligte: Inhaber, Management & Abteilungen

Ergebnis: geschaffenes Kostenreduzierungspotential 15 (+/- 2) %

Dauer: 6 Monate

... im Maschinen- u. Anlagenbau

Ermöglicht wird dies entweder durch ein Maximum an LEAN MANUFACTURING und/oder (PARTIELLEM) OUTSOURCING. Wertstromanalysen u. konsequente Umsetzung der Lean-Massnahmen bilden dabei die Basis. Mit der Senkung der variablen Produktionskosten sinken auch die entsprechenden Gemeinkostenzuschläge. Nicht selten entstehen dadurch Gesamt-Kostenreduzierungen zwischen 10 und 15 %. Ausreichend für eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit. Ein höheres Produktionsvolumen resultiert in weiteren Kosteneinsparungen. Damit hat man sehr oft schon das Ziel erreicht. Es ist auch sinnvoll, simultan (partielle) Outsourcing-Alternativen zu prüfen, da die o.g. Methodik zur Kosteneinsparung zwar im SOLL-Bereich Erfolg verspricht, aber in der Praxis oft schwächer ausfällt. Simultan deshalb, weil Betriebe im Mittelstand oft keine 12 – 18 Monate Zeit haben, um wettbewerbsfähiger zu werden. Die Zeit drängt!

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