Best Practice

Erhöhung der globalen Wettbewerbsfähigkeit im Maschinen- und Anlagenbau

Erhöhung der globalen Wettbewerbsfähigkeit...

In der Maschinen- und Anlagenbauindustrie gilt es im globalen Wettbewerb auch bei höheren Lohnkosten (LK) zu bestehen. Die LK in Deutschland liegen z.B. über jenen von Portugal oder China. Kommt dazu noch eine technisch weniger ausgereifte Auslands-Produktvariante (oft der Fall gegenüber einem Deutschen Produkt) liegt der Wettbewerbs Verkaufspreis dann noch tiefer. Wie kann man also im globalen Wettbewerb noch bestehen, wenn die Mehrheit der Kunden nur „über den Preis“ kauft ? Es ist möglich: 1. Ist ein Deutsches Produkt nach wie vor auf dem Weltmarkt bevorzugt, trotz eines höheren Preisniveaus von ca. 15 – 20%. Dies gilt für ein gutes Produkt, sowie gutem Service & Vertrieb.

Projekt-Steckbrief:

Ausgangslage: Zu hohe Produktionskosten

Methoden: Wertstromanalyse, (Teil-) Outsourcing

Beteiligte: Inhaber, Management & Abteilungen

Ergebnis: geschaffenes Kostenreduzierungspotential 15 (+/- 2) %

Dauer: 6 Monate

... im Maschinen- u. Anlagenbau

Ermöglicht wird dies entweder durch ein Maximum an LEAN MANUFACTURING und/oder (PARTIELLEM) OUTSOURCING. Wertstromanalysen u. konsequente Umsetzung der Lean-Massnahmen bilden dabei die Basis. Mit der Senkung der variablen Produktionskosten sinken auch die entsprechenden Gemeinkostenzuschläge. Nicht selten entstehen dadurch Gesamt-Kostenreduzierungen zwischen 10 und 15 %. Ausreichend für eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit. Ein höheres Produktionsvolumen resultiert in weiteren Kosteneinsparungen. Damit hat man sehr oft schon das Ziel erreicht. Es ist auch sinnvoll, simultan (partielle) Outsourcing-Alternativen zu prüfen, da die o.g. Methodik zur Kosteneinsparung zwar im SOLL-Bereich Erfolg verspricht, aber in der Praxis oft schwächer ausfällt. Simultan deshalb, weil Betriebe im Mittelstand oft keine 12 – 18 Monate Zeit haben, um wettbewerbsfähiger zu werden. Die Zeit drängt!

Erfolgreiche Unternehmen profitieren von unserer Erfahrung

Myriam Probst

Klaus J. Wolf hat neben einer modernen Führungsstruktur das QMS aufgebaut, sowie ein pragmatisches internes Controlling Systems incl. KPI.
Jeder Produktionstag lässt sich nun transparent „messen“.

Myriam Probst

Chief Strategy Officer, SKYLOTEC Group

Chris Bätjer

Dr. Wolf hat unsere technischen Probleme mit chem. Formulierungen, sowie auch maschinentechnischer Natur gelöst. Damit hat er Repeatability and Reproducibility wieder auf ein hohes Niveau gebracht.

Chris Bätjer

Head of Quality & Compliance Mgmt., Bonyf AG, Schweiz

Dr. Kai Rinklake

Die Übernahme eines patriarchalisch geführten Unternehmens hat Hr. Wolf erfolgreich in eine moderne Führungsstruktur geleitet.

Dr. Kai Rinklake

CEO, Skylotec Group, Deutschland

Paul Jäckle

Hr. Wolf hat als Technischer Director ad interim diverse technische Abteilungen geleitet und strukturell und lean re-organisiert. Davon profitiert das Unternehmen heute noch. Sein moderner Führungsstil unter den Mitarbeitern sehr geschätzt.

Paul Jäckle

Director, Manufacturas KALTEX, Mexico

Daniele Uslenghi

Klaus Jürgen Wolf ist eine exzellente Führungsperson mit herausragenden strategischen Fähigkeiten. Wir schätzen seine Expertise seit über 15 Jahren

Daniele Uslenghi

CEO/Partner Blutec

Karl Lackner

Dr. Klaus-J. Wolf war uns über die Jahre immer ein guter Geschäfts- und Sparring-Partner. Seine pragmatischen Lösungsansätze, sowie Lösungen waren äusserst wertvoll.

Karl Lackner

Executive Director Eissmann Automotive De México

Harald Beuschel

Dr. Wolf ist ein grossartiger Leader mit Team-Führung auf Augenhöhe. Der start-up und Launch unseres Werkes war deshalb ein garantierer Erfolg

Harald Beuschel

MD Gertex

Lic. Rafael Vasconcelos Morfin

Dr. Wolf in his function of legal representative in Mexico´s industries has demonstrated outstanding strategic skills on foreign trade matters paired with good knowledge in Economics and Finance.

Lic. Rafael Vasconcelos Morfin

Partner – Intrade Abogados & Consultores