Best Practice Start-Up

in 18 Monaten vom Greenfield in die Serienproduktion

Russland ist eines jener Länder wo man lernt...

Es gibt heute noch viele Kulturen in denen LEAN immer noch (fast) ein Fremdwort ist. Der Kapitalismus hat dortt Jahrzehnte später wie z.B. in den USA, JAPAN oder MITTELEUROPA Einzug gehalten. Es gibt Länder, wo grosse Greenfield Start-Ups so erschwert durchzuführen sind, wie ein Zelt bei Windböen von 100 km/h aufzustellen. Alles ist machbar, aber eben mit grosser Ineffizienz und überdurchschnittlichen Kosten, Aufwand und Zeit. Dreht es sich dabei noch um eine High-Tech Produktion, wird die Sache doppelt schwer, da die strenge Fehlertoleranz am Ende mehrere Anläufe notwendig macht, bis die Qualität auch nachhaltig stimmt. Dies liegt weniger an den Mitarbeitern, oder gar am Inhaber – sondern an einer Arbeits- und Bürokratiekultur, welche wie ein Virus die meisten Organisationen in Russland beherrscht. Und dieser erfindet sich jeden Tag neu.

Projekt-Steckbrief:

Ausgangslage: Greenfield Start Up mit 250 Mitarbeitern u. Intl. Management

Methoden: Change- u. Lean Management, Projekt Mgmt., Leadership, 5S

Beteiligte: Inhaber, Management u. 250 Mitarbeiter

Ergebnis: Launch n. 18 Monaten, Fehlerquote ≤ 3,5 %

Dauer: 2 Jahre

...dass Flugzeuge nicht mit dem Wind starten - sondern gegen den Wind

Um aber trotzdem Mega-Projekte in solchen Kulturen zum Erfolg zu führen, braucht es nicht nur das Wissen dazu, sondern vielmehr das Verständnis für die Kultur, viele Jahre Auslandserfahrung und wenn nötig auch ein EXPAT-TEAM, welches wie „zusätzliche Triebwerke“ ein 650 Tonnen schweres Flugzeug gegen den Wind zum „Abheben“ bringt. Das Team muss auch „rückschlagsresistent“ sein. Nur so gelingt es die Mannschaft der „anderen Kultur“ zum Umdenken zu bringen und wenigstens eine Mehrheit für LEAN und EFFIZIENZ zu begeistern. Mit dieser Begeisterung werden die gesetzten Ziele so gut wie nötig (nicht so gut wie möglich) erreicht. Hilfsmittel wie AGILE PROJECT MANAGEMENT für das tägliche, pragmatische Orientieren der Teams ist „Goldstandard“. Ein professioneller lokaler PROJEKT MANAGER ist ein MUSS und kein „nice to have“. Hält man sich daran, ist der Erfolg nahezu garantiert.

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